Contoh Feasibility Study Pendirian Mall

Pendahuluan

Pendirian mall merupakan investasi besar yang membutuhkan analisis menyeluruh untuk memastikan keberhasilan dan keberlanjutan. Studi kelayakan (feasibility study) menjadi instrumen vital dalam menyusun rencana bisnis yang kokoh. Artikel ini akan membahas contoh feasibility study untuk pendirian mall, mencakup langkah-langkah esensial, analisis, dan pertimbangan strategis yang perlu dipertimbangkan.

Konteks Industri Ritel dan Mall di Indonesia

Indonesia, sebagai salah satu pasar konsumen terbesar di dunia, terus menyaksikan pertumbuhan industri ritel yang pesat. Mall, sebagai pusat perbelanjaan dan hiburan, menjadi bagian integral dari kehidupan perkotaan. Sebelum memasuki pasar ini, penting untuk memahami konteks industri ritel di Indonesia, perkembangan mall, serta tantangan dan peluang yang mungkin dihadapi.

Rencana Pendirian Mall

• Latar Belakang Ide Pendirian Mall Pendirian mall mungkin didasarkan pada pemahaman akan kebutuhan lokal akan pusat perbelanjaan yang lengkap atau rencana pengembangan suatu area yang membutuhkan fasilitas ritel baru.
• Visi dan Misi Mall sebagai Destinasi Ritel Menetapkan visi dan misi mall membantu membimbing pengembangan dan menentukan identitas yang akan diusung dalam pasar.
• Lokasi dan Perencanaan Tata Letak Mall Pemilihan lokasi yang strategis, aksesibilitas yang baik, dan perencanaan tata letak yang efisien menjadi faktor utama dalam menentukan keberhasilan mall.

Analisis Pasar dan Kelayakan Pengunjung

• Identifikasi dan Profil Target Pasar Memahami karakteristik demografis dan preferensi konsumen lokal untuk menentukan segmen pasar yang akan menjadi target utama.
• Analisis Potensi Pertumbuhan dan Keberlanjutan Pengunjung Melakukan analisis tren pertumbuhan populasi, perubahan gaya hidup, dan perkembangan ekonomi yang dapat memengaruhi jumlah pengunjung.
• Penilaian Kelayakan Pengunjung dari Segi Demografi dan Preferensi Memastikan bahwa penawaran mall sesuai dengan preferensi dan kebutuhan pengunjung potensial.

Kelayakan Finansial Pendirian Mall

• Estimasi Biaya Pembangunan dan Pengelolaan Awal Mengidentifikasi dan menghitung biaya pembangunan, perizinan, serta biaya operasional awal yang diperlukan.
• Proyeksi Pendapatan dari Penyewaan Toko dan Layanan Mall Melakukan proyeksi pendapatan dari penyewaan toko, ruang iklan, dan layanan tambahan lainnya yang dapat ditawarkan.
• Rencana Keuangan Jangka Pendek dan Jangka Panjang Menyusun rencana keuangan yang mencakup proyeksi pendapatan dan biaya operasional dalam jangka pendek dan jangka panjang.

Evaluasi Ketersediaan dan Kualifikasi Penyewa Toko

• Penentuan Jumlah dan Jenis Penyewa Toko Menentukan jumlah dan jenis penyewa toko yang sesuai dengan citra mall dan kebutuhan konsumen.
• Evaluasi Kelayakan Bisnis Penyewa Potensial Menilai kelayakan bisnis penyewa potensial melalui analisis kinerja keuangan, reputasi, dan pengalaman di industri.
• Penyusunan Kontrak dan Persyaratan Penyewaan Menyusun kontrak penyewaan yang jelas dan adil, termasuk persyaratan khusus dan durasi sewa.

Studi Kelayakan Teknis dan Infrastruktur

• Analisis Kebutuhan Infrastruktur Bangunan dan Fasilitas Menganalisis kebutuhan bangunan, parkir, keamanan, dan fasilitas umum lainnya untuk mendukung operasional mall.
• Kelayakan Sistem Keamanan dan Teknologi Memastikan keamanan dengan menerapkan sistem keamanan modern dan teknologi yang mendukung pengalaman pengunjung.
• Rencana Pemeliharaan dan Perawatan Mall Merencanakan program pemeliharaan rutin dan perawatan fasilitas untuk memastikan kelangsungan operasional dan peningkatan mall.

Analisis Dampak Sosial dan Lingkungan

• Dampak Positif dan Negatif Terhadap Masyarakat Mengidentifikasi dampak sosial, termasuk penciptaan lapangan kerja dan kontribusi ekonomi, serta potensi dampak negatif yang perlu diatasi.
• Upaya Pengembangan Komunitas dan Keterlibatan Stakeholder Melibatkan komunitas lokal dan pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan dan mengembangkan program keterlibatan yang positif.
• Strategi Keberlanjutan dan Lingkungan Menyusun strategi keberlanjutan yang mencakup pengelolaan limbah, efisiensi energi, dan upaya lingkungan lainnya.

Strategi Pemasaran dan Branding Mall

• Pengembangan Branding Mall Membangun identitas mall yang kuat dan membedakan dari pesaing untuk menarik pengunjung.
• Rencana Pemasaran Melalui Media Sosial dan Kampanye Promosi Menerapkan strategi pemasaran terpadu, termasuk pemanfaatan media sosial dan kampanye promosi, untuk meningkatkan kesadaran dan kunjungan.
• Kemitraan dengan Event dan Acara Lokal Menjalin kemitraan dengan event dan acara lokal untuk meningkatkan interaksi dengan komunitas dan meningkatkan visibilitas mall.

Kesimpulan

Mendirikan mall adalah tantangan besar yang memerlukan persiapan dan perencanaan yang matang. Melalui contoh feasibility study ini, kita dapat melihat pentingnya studi kelayakan dalam merinci setiap aspek proyek, mulai dari analisis pasar hingga strategi pemasaran. Dengan pendekatan holistik dan keterlibatan komunitas, pendirian mall dapat menjadi magnet ritel yang berjaya dan memberikan kontribusi positif bagi perkembangan ekonomi dan sosial lokal. Studi kelayakan menjadi panduan utama dalam menghadapi dinamika bisnis ritel dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.