Banyak organisasi menganggap studi kelayakan sebagai dasar utama dalam pengambilan keputusan investasi. Namun dalam praktiknya, tidak sedikit proyek yang telah dinyatakan “layak” justru gagal mencapai target operasional maupun finansial. Hal ini menunjukkan satu kenyataan penting: studi kelayakan yang baik secara teknis tidak selalu menghasilkan keputusan yang tepat secara strategis.
Masalahnya bukan pada keberadaan studi kelayakan, melainkan pada cara studi tersebut disusun, ditafsirkan, dan digunakan dalam proses pengambilan keputusan.
Lanskap Umum: Studi Kelayakan Masih Dipandang sebagai Formalitas
Di banyak perusahaan dan proyek investasi, studi kelayakan sering kali disusun untuk memenuhi kebutuhan administratif—baik untuk persyaratan pendanaan, perizinan, maupun persetujuan internal. Akibatnya, fokus utama menjadi kelengkapan dokumen, bukan ketajaman analisis.
Dalam kondisi ini, studi kelayakan berfungsi sebagai pembenaran atas keputusan yang sebenarnya sudah dibuat sebelumnya, bukan sebagai alat untuk menguji kelayakan keputusan itu sendiri.
Penyebab Utama Mengapa Studi Kelayakan Gagal Memandu Keputusan
1. Asumsi Dasar Tidak Diuji Secara Kritis
Banyak studi kelayakan dibangun di atas asumsi yang tampak masuk akal, namun tidak pernah benar-benar divalidasi. Proyeksi permintaan, tingkat pertumbuhan pasar, atau perilaku konsumen sering kali diambil dari data sekunder tanpa verifikasi lapangan.
Ketika asumsi awal keliru, seluruh analisis—seberapa pun rapi perhitungannya—akan menghasilkan kesimpulan yang menyesatkan.
2. Fokus Berlebihan pada Angka, Bukan Dinamika Pasar
Analisis finansial seperti NPV, IRR, dan payback period memang penting. Namun angka-angka tersebut hanya sekuat pemahaman terhadap konteks pasar di baliknya.
Studi kelayakan yang mengabaikan:
- perubahan perilaku konsumen,
- respons kompetitor,
- dan dinamika harga,
akan kesulitan memprediksi realitas setelah proyek dijalankan.
3. Studi Kelayakan Dipisahkan dari Proses Strategis
Dalam banyak organisasi, studi kelayakan dikerjakan secara terpisah dari perumusan strategi bisnis. Akibatnya, hasil studi tidak terintegrasi dengan:
- arah jangka panjang perusahaan,
- kapasitas organisasi,
- atau prioritas manajemen.
Keputusan investasi yang tepat bukan hanya soal “layak atau tidak”, tetapi juga soal apakah proyek tersebut selaras dengan strategi organisasi.
4. Minimnya Skenario Risiko dan Alternatif
Studi kelayakan sering kali hanya menampilkan satu skenario utama dengan variasi optimistis dan pesimistis yang terbatas. Pendekatan ini gagal menangkap kompleksitas risiko nyata yang dihadapi proyek.
Tanpa analisis skenario yang komprehensif, manajemen tidak memiliki gambaran yang cukup untuk menilai:
- batas toleransi risiko,
- titik kegagalan kritis,
- dan opsi mitigasi yang realistis.
Apa yang Dilakukan Organisasi dengan Keputusan Lebih Tepat
Organisasi yang menggunakan studi kelayakan secara efektif memiliki pendekatan yang berbeda.
Pertama, mereka memperlakukan studi kelayakan sebagai alat pengujian keputusan, bukan alat pembenaran.
Kedua, mereka menggabungkan analisis kuantitatif dengan insight kualitatif dari pasar.
Ketiga, mereka memastikan bahwa hasil studi menjadi bagian dari diskusi strategis di tingkat manajemen, bukan sekadar laporan teknis.
Pendekatan ini memungkinkan studi kelayakan berfungsi sebagai instrumen manajemen risiko dan pengarah strategi, bukan sekadar dokumen pendukung.
Implikasi bagi Pengambil Keputusan
Bagi pengambil keputusan, pertanyaannya bukan lagi apakah studi kelayakan sudah dibuat, melainkan apakah studi tersebut benar-benar digunakan untuk menantang asumsi dan memperkaya perspektif.
Keputusan yang tepat lahir dari proses yang mampu:
- menguji keyakinan awal,
- memahami pasar secara mendalam,
- dan mempertimbangkan berbagai kemungkinan hasil.
Tanpa itu, studi kelayakan—sebaik apa pun formatnya—akan sulit mencegah kesalahan strategis.
Studi kelayakan tetap merupakan alat penting dalam pengambilan keputusan bisnis dan investasi. Namun nilainya tidak terletak pada ketebalan dokumen atau kompleksitas model, melainkan pada kualitas pertanyaan yang diajukan dan kedalaman analisis yang dilakukan.
Organisasi yang mampu memanfaatkan studi kelayakan secara strategis akan lebih siap menghadapi ketidakpastian dan membuat keputusan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
No responses yet